转眼又到了五月，刚刚立夏的成都持续升温，艳阳高照，在这样热情的天气里，公司组织员工对公司近期项目进行了实地考察并各自进行了心得总结。小编在这里对大家的得做了一个简单的汇总并附图两张，也为烈日下敬业工作的同事们点赞！

工程管理，首先在于管理人员，管理人员应以安全为主，合理地安排人工和机械作业，提高施工效率并为公司节约成本。

安全是第一生产力。管理人员在现场指挥工人时，要时刻注意工人安全、防火安全、路边过往车辆及行人的安全。除此之外，还要注意合理安排，特别是涉及到多个工种交叉作业时，管理人员更应做好工种顺序与衔接的协调工作，只有这样才能最大限度地保证施工安全。

合理安排是提高施工效率及降低施工成本的重要保障。任何一个项目，在人工、材料以及机械进场前都应做好充足的前期准备，前期考察与施工规划必不可少。在了解项目具体情况后，管理人员应对项目概况做到心中有数，只有这样才能及时解决施工过程中出现的问题，才能达到提高效率以及降低成本的目标。

百尺竿头须进步，十方世界是全身。南井建设全体员工会始终坚持“安全生产，预防为主，综合治理”的安全方针，不忘初心，砥砺前行，共创公司美好未来！